PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Estrategias para Ventajas Competitivas

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Establecer objetivos y metas empresariales
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Visión de desarrollo a largo plazo
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Implementación de Balanced Scorecard

Curso de Especialización Planeamiento Estratégico – Modalidad Online

Es el curso profesional, más completo, moderno y didáctico del mercado educativo peruano, el cual esta basado en conocimientos de ingeniería y amplia experiencia sobre su aplicación real en diversas empresas privadas y entidades del Estado.

Objetivo

Dotar a los participantes de las siguientes capacidades:

  • Contar con los conocimientos necesarios para implementar el planeamiento estratégico a medida, efectuando un análisis crítico de la empresa o entidad, definiendo y planificando su crecimiento sostenido en el mediano y largo plazo. No se trata de aprender a manejar un software.
  • El conocimiento más relevante que adquirirá será aprender a diseñar, formular e implementar ESTRATEGIAS alineadas con los intereses de la organización, en un entorno cambiante y dinámico.
  • Aprender a ejecutar concretamente el Planeamiento Estratégico diseñado a medida para una empresa o entidad, mediante el Balanced Scorecard.

Dirigido a

Empresarios, Emprendedores, Ejecutivos, Gerentes, Jefes, Directivos, Especialistas, Empleados de empresas privadas o entidades públicas o sin fines de lucro; y personas interesadas en formarse en Planeamiento y Gestión Estratégica.

Temario

  • Conceptos Preliminares
  • Definición de la Filosofía de la Organización – Misión, Visión y Valores.
  • Análisis y Diagnóstico de la Situación Actual (Interna y Entorno de la Organización)
  • Definición y determinación de Objetivos y Metas
  • Estrategias y Ventajas Competitivas
  • Fuerzas del Mercado Competitivo
  • Ventaja Competitiva
  • Eficiencia Operativa
  • Estrategia, Tácticas y Configuración
  • Fuentes, Estrategias y Ventajas Competitivas
  • Diseño de Estrategias: Matriz PEYEA – Matriz FODA
  • Formulación, Evaluación y Elección de Estrategias
  • Definición y Elaboración del Mapa Estratégico
  • Identificación de Procesos y Actividades de la Organización
  • Determinación de Indicadores
  • Descripción Técnica del Balanced Scorecard (BSC)
  • Registro de la Misión y Visión en el BSC
  • Registro de Metas y Objetivos en el BSC
  • Registro de Información Financiera en el BSC
  • Registro de Información de Clientes en el BSC
  • Registro de Información de los Procesos Internos e Indicadores en el BSC
  • Registro de Estrategias en el BSC
  • Ejecución, Supervisión y Análisis de Resultados

Caracteristicas de las Sesiones de Aprendizaje

Se imparten en ambiente multimedia; mediante exposiciones eminentemente didácticas, analíticas se otorga conocimiento intensivo de los temas, complementado con casos prácticos que consoliden el aprendizaje. 

Los participantes pueden interactuar con el expositor preguntando, consultando u opinando, en tiempo real y en el momento que lo consideren, lo que garantiza un mejor aprendizaje.

Programación

Duración: 16 horas académicas

Inicio: Personalizado (se coordina)

Días de Sesiones:

05 Sesiones durante 02 semanas

Horario: Personalizado (se coordina)

Inversión Precios diferenciados para

  • Personas individuales
  • Grupos de 2 ó más personas
  • Estudiantes.

Incluye (se entrega):

Certificado de Participación (ver modelo) y archivos digitales de las exposiciones realizadas.

Docente – Expositor:

Ing. Carlos Castilla Florián

INGENIERO INDUSTRIAL graduado en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, con estudios de Maestría en Economía, especialización en Finanzas y Mercados de Capitales en la Pontificia Universidad Católica y Postgrados en Ingeniería Financiera y Mercados Financieros Globales en el Centrum Graduate Business School y Evaluación de la Libre Competencia en los Mercados en la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.

Experto en Sistemas de Gestión por ProcesosPlanificación Estratégica; 20 años de experiencia en Entidades Públicas y Privadas en Gestión Financiera, Administrativa, Proyectos de Inversión, Fideicomisos, Estructuraciones de Financiamiento Corporativo, Costeo ABC, Presupuestos y Gestión de la Cadena de Abastecimiento.

Dominio de la Normatividad de Banca y Seguros y del Mercado de Capitales.
Docente Universitario y Expositor de temas profesionales especializados en la Corporación Financiera de Desarrollo y la Cámara de Comercio de Lima.

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Más Información:

monstroid-telefono

0051-1-724-9325

monstroid-skype

soluciones-syf

monstroid-email

consultas@syf.pe

Testimonio:

Jorge Peschiera Gerente General de BATA explica como la aplicación del Planeamiento Estratégico saco adelante a esta empresa.

Lugar de Dictado del Curso:

Calle María Parado de Bellido 162 – Miraflores – Lima – Perú

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